Capítulo 1. El imperativo cultural
1.1. Introducción
1.2. La innovación y la dotación de factores tangibles
1.3. La innovación y la dotación de factores intangibles
1.4. La interconexión de los recursos tangibles e intangibles
1.5. Resumen
1.6. Bibliografía citada

Capítulo 2. Una introducción a la cultura empresarial
2.1. Introducción
2.2. Los enfoques de la antropología cultural o social
2.3. Los diferentes niveles y contenidos de la cultura desde la óptica de la antropología
2.4. La cultura corporativa: antecedentes y evolución
2.5. Resumen
2.6. Bibliografía citada

Capítulo 3. Cultura de innovación para la empresa
3.1. Introducción
3.2. Cultura de innovación para la empresa
3.3. Inteligencia y diversidad cultural en la empresa
3.4. Paradojas en torno al comportamiento de las personas frente a la innovación: algunas explicaciones
3.5. Resumen
3.6. Bibliografía citada
Capítulo 4. Cultura de innovación y estilo corporativo
4.1. Introducción
4.2. La asunción de riesgos
4.3. Los obstáculos a la innovación
4.4. Liderazgo y capital relacional
4.5. Resumen
4.6. Bibliografía citada

Capítulo 5. Cultura de innovación y creatividad empresarial
5.1. Introducción
5.2. El pensamiento creativo
5.3. Las fuentes de creatividad
5.4. La fase de incubación
5.5. ¿Cuándo y en qué contexto emergen con mayor fuerza y facilidad las ideas?
5.6. Resumen
5.7. Bibliografía citada

Capítulo 6. Cultura de innovación y dirección y gestión por competencias.
La empresa de las personas
6.1. Introducción
6.2. La empresa de las personas
6.3. Cultura de innovación y enfoque por competencias
6.4. La cuadratura del círculo
6.5. Resumen
6.6. Bibliografía citada

Capítulo 7. Cultura de innovación y procesos de aprendizaje organizativo para la innovación
7.1. Introducción
7.2. Iniciativas internas de cooperación organizativa
7.3. Iniciativas externas de cooperación organizativa
7.4. Resumen
7.5. Bibliografía citada

Capítulo 8. Cultura de innovación, vigilancia e inteligencia tecnológica
8.1. Introducción
8.2. Fundamentos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva o tecnológica
8.3. De la vigilancia e inteligencia tecnológica a la creación de conoci-miento para la innovación
8.4. La empresa como sistema abierto complejo desde la perspectiva de la vigilancia e inteligencia tecnológica
8.5. En resumen
8.6. Bibliografía citada

Tercera Parte. LA PRUEBA DEL NUEVE

Capítulo 9. Implantación de una cultura de innovación en la empresa
9.1. Introducción
9.2. Factores clave para la implantación de una cultura de innovación
9.3. La «implantación» de la «estrategia de implantación de una cultura de innovación»
9.4. El perfil cultural como herramienta de medición y control
9.5. La implantación de la cultura de innovación como sistema de información-acción
9.6. Resumen
9.7. Bibliografía citada

Capítulo 10. El capital cultural de la empresa
10.1. Introducción
10.2. Medición del capital cultural de la empresa
10.3. Resultados tecnológicos y capital cultural de la empresa
10.4. Excepción cultural y capital cultural en la empresa
10.5. Tamaño empresarial y capital cultural
10.6. Resumen
10.7. Bibliografía citada

Capítulo 11. Innovación abierta, oficio de la empresa y cultura
11.1. Introducción
11.2. El reloj biológico de los productos: la aceleración del cambio
11.3. Innovación abierta y oficio de la empresa
11.4. La innovación abierta como oportunidad
11.5. Resumen
11.6. Bibliografía citada

Una síntesis
Preguntas para el debate
Glosario
Índice analítico

Las innovaciones emanan, en gran medida, de la concepción, definición e implantación de sistemas socio técnicos abiertos. Este planteamiento de puertas abiertas supone, para toda organización enfrentada a la necesidad de innovar, el acometer procesos de innovación por acumulación de conocimientos, capacidades y otros recursos puesto que, en todo momento, se pretenderá cruzar fronteras e intercambiar ilusiones para lograr objetivos comunes. De esta forma, innovar implica comprender, compartir e integrar todas aquellas colecciones de saberes y hacer es a las que las compañías pueden tener alcance sin ninguna clase de reserva, en plena libertad, en total confianza y con la firme voluntad de generar nuevos bienes y servicios que ofrezcan importantes beneficios a los clientes y a la sociedad, en su conjunto.